COMO SURGEM AS EMOÇÕES

                                                      COMO SURGEM AS EMOÇÕES

 

 

As emoções surgem das cadeias de pensamentos produzidas pelo processo de leitura da memória realizado em milésimos de segundo. Com exceção das emoções que são geradas pelo metabolismo cerebral e pelas drogas psicotrópicas, como tranquilizantes e antidepressivos. Todas vez que você tem um sentimento, produziu, antes um pensamento, ainda que não tenha percebido.

O líder é um sujeito que:

1) Faz com que as pessoas sob seu comando gostem de executar o que ele quer.

2) Consegue que discípulos queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso.

3) Não tem subordinados. Tem seguidores. Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o que ele deseja.

4) Consegue fazer com que as pessoas acreditem que o interesse delas e o dele é o mesmo.

5) Transmite segurança, confiança. Ele inspira lealdade. É confidente, faz com que as pessoas se sintam à vontade para falar a verdade.

6) Transmite senso de justiça. Ele toma decisões justas, não protege um ou outro. Todas as suas decisões e atitudes são transparentes.

7) Dá o exemplo. Se o expediente começa às 8 horas, ele chega às 8 horas. Numa campanha de corte de custos, não promove festas nem troca de carro.

8) Não precisa ser infalível. Mas precisa ter mais acertos do que erros.

9) Faz com que pessoas sigam na direção da organização. Ele faz com que essa direção seja transparente, justa e clara.

10) Sabe que não consegue fazer tudo sozinho. Mas não comanda pelo medo. As pessoas o seguem porque acreditam na sua visão. 

NOVE PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

1. Conheça a si mesmo: Entender seus valores e aonde você quer chegar irão garantir que você saiba que direção tomar.

2. Explique-se: somente assim seus discípulos poderão entender aonde você quer chegar e se querem acompanhá-lo.

3. Exija o máximo: Exigir o melhor é um pré-requisito para obtê-lo.

4. Busque o comprometimento: Obter consenso antes de uma decisão irá mobilizar aqueles do qual você depende após tomar a decisão.

5. Comece já: Obter apoio hoje é indispensável, se você planeja lançar mão dele no futuro.

6. Prepare-se: Buscar tarefas variadas e desafiadoras agora irá desenvolver confiança e habilidades que serão necessárias mais tarde.

7. Aja com rapidez: a inércia é sempre tão desastrosa quanto à ação imprópria.

8. Encontre-se: Para usar seu potencial de liderança é necessário que você combine seus objetivos e talentos ao ministério.

9. Mantenha-se firme: A fé em sua visão irá assegurar que seus seguidores permaneçam inabaláveis na busca de seus objetivos.

Como as pessoas se tornam líderes:

Talento natural 10%

Consequências de crises 5%

Influência de outro líder 85%

As pessoas não podem legar aos outros os que elas não possuem. Seguidores simplesmente não podem treinar líderes.

Mas só o fato de a pessoa ser líder, isso não quer dizer necessariamente que irá treinar outros líderes.

Porque nem todos os líderes treinam outros líderes?

1. Não reconhecem a tremenda importância de treinar outros líderes

2. Dirigem tanta atenção aos subordinados que nada lhes sobra para dar aos seus principais profissionais.

Ensinamos o que sabemos – reproduzimos o que somos. Assim como só um matador de gigantes pode treinar outros matadores de gigantes, só um líder pode treinar outros líderes.

A única forma de você conseguir treinar outros líderes é se tornando um líder melhor.

Os líderes que treinam outros líderes:

Têm ampla visão.

Atraem possíveis líderes.

Criam um ambiente perspicaz.

A Lei da Base Sólida

A confiança é o fundamento da Liderança.

O Princípio do Estabelecimento de Metas

A visão é o fundamento de toda liderança. A visão do líder exige total dedicação à ação. Essa dedicação é chamada de missão. Mas o ponto realmente crítico é o estabelecimento de uma série de passos específicos e mensuráveis, com o objetivo de realizar a missão. Esses passos se chamam METAS.

1. A visão é importante, mas a visão nunca se tornará realidade a menos que se estabeleça um programa de metas e que ele seja fielmente cumprido.

2. Um bom programa para estabelecer metas deverá ter as seguintes
características: específico, mensurável, atingível, realístico e tangível.

3. Além de fazer metas específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e tangíveis, existem outros princípios que são úteis:

"Define claramente o que você quer mais que qualquer outra coisa na vida; registre os meios pelos quais pretende consegui-lo e não permita que nada, seja lá o que for, o impeça de alcançar essa meta."

O líder e os tipos de visão  - Mc. 8-22.26

Sob-Tema: Aqui nós temos três tipos de visão:

1) Visão Bloqueada

Está impossibilitado de ver por causa da incredulidade. Veja que Betsaida é uma das três cidades repreendidas por Jesus por causa de incredulidade (Mt. 11.20-24). Provavelmente foi este o motivo que levou Jesus a conduzir o cego para fora da aldeia antes de curá-lo.
Líderes acometidos desta anomalia, terão que mudar seus conceitos, sua crença e sua vida. (Jo. 3)

2) Visão Parcial ou Distorcida

É o ministro que vê mais ou menos. Mas está sempre equivocado. Acha que é, mas não tem certeza de nada. Ele é pouco convicto no que faz.
A pergunta de Cristo foi relativa: "vês alguma coisa? ". Ele não perguntou: vês tudo! E a resposta do homem foi: "vejo os homens, pois os vejo como árvores que andam". Esta é uma visão distorcida, os homens não se parecem com árvores e nem as árvores se locomovem.

3) Visão Nítida
 

Jesus desconfiou quanto ao que o homem via e fez nova imposição de mãos, então o cego passou a ver tudo:

Viu ao longe – Como a visão do Pai que enxergou seu filho pródigo quando ainda estava longe.
Viu distintamente – Ele conseguiu distinguir os homens das árvores.
Via a todos – Visão plena. Visão completa.